日前，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)顯示，華為公司2008年專利合作條約申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1737件，首次成為全球第一大國(guó)際專利申請(qǐng)公司。至此，華為公司已連續(xù)6年奪得中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，連續(xù)3年占據(jù)中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。截至2008年12月底，華為公司累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利35773件。
在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，在沃達(dá)豐、愛立信等世界電信巨頭業(yè)績(jī)紛紛滑坡的情況下，華為公司2008年合同銷售額高達(dá)233億美元，同比增長(zhǎng)46%。
僅用21年的時(shí)間，華為從沒有自己產(chǎn)品和技術(shù)的小公司，迅速成長(zhǎng)為世界電信巨頭，動(dòng)力何在？
正是自主創(chuàng)新提供的持續(xù)不斷的“源頭活水”，養(yǎng)育出華為公司這棵電信世界的“參天大樹”,并將專利申請(qǐng)的全球金牌攬入懷中！  
市場(chǎng)導(dǎo)向——技術(shù)創(chuàng)新的基本原則
不管是產(chǎn)品的核心技術(shù)開發(fā)還是外表設(shè)計(jì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向是華為公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基本原則。華為要求研發(fā)人員直接對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，而不僅是對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)成功負(fù)責(zé)，并且從流程運(yùn)作和考核機(jī)制上來保障這種導(dǎo)向。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新，幫助華為公司贏得了客戶，贏得了市場(chǎng)。
1998年，華為通過市場(chǎng)調(diào)查，特別是與電信運(yùn)營(yíng)商的深入交流，了解到運(yùn)營(yíng)商對(duì)接入服務(wù)器有著巨大的需求潛力，而當(dāng)時(shí)流行的接入服務(wù)器大都不具備電信級(jí)的性能。為此，華為公司迅速開發(fā)出了創(chuàng)新的電信級(jí)接入服務(wù)器產(chǎn)品A8010，一經(jīng)推出，迅速風(fēng)靡市場(chǎng)，2000年市場(chǎng)占有率為70％。
在拓展歐洲3G市場(chǎng)時(shí)，華為公司注意到歐洲運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)部署中希望基站能占地更小、安裝更方便、更加環(huán)保省電、覆蓋效果更佳，由此提出了分布式基站理念，并率先將其產(chǎn)品化，徹底改變了傳統(tǒng)基站的建設(shè)模式，不僅大大降低了機(jī)房的建設(shè)與租用成本，并且易于安裝，降低了設(shè)備安裝成本，幫助運(yùn)營(yíng)商降低運(yùn)營(yíng)成本30%以上。目前分布式基站已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在部署移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的重點(diǎn)考慮方案，大量運(yùn)營(yíng)商由于采用了華為公司的解決方案而使得網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和性能發(fā)生了徹底的改觀?！渡虡I(yè)周刊》對(duì)此評(píng)價(jià)：“華為公司的成功是因?yàn)槠錇榭蛻籼峁┝俗铐敿?jí)質(zhì)量、最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品。”
高額投入——獲得企業(yè)活下去的權(quán)利
華為公司持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，逐年增加的專利申請(qǐng)，與其高強(qiáng)度的物力、人力投入分不開。
華為公司創(chuàng)立初期，就將自己以代理銷售國(guó)外產(chǎn)品所獲得的微薄利潤(rùn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都投入到小型交換機(jī)的技術(shù)開發(fā)上，集中力量，重點(diǎn)突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤(rùn)空間的擴(kuò)大。此后又把利潤(rùn)投向升級(jí)換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，周而復(fù)始，逐漸壯大。
進(jìn)入新世紀(jì)，華為公司堅(jiān)持以不少于銷售收入10%的費(fèi)用和43%的員工投入研究開發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)及基礎(chǔ)技術(shù)的研究。為了積累起雄厚的技術(shù)人才資源，華為曾連續(xù)幾年以每年三四千人的幅度招聘國(guó)內(nèi)著名高校的畢業(yè)生，目前仍堅(jiān)持以每年數(shù)千人的幅度招聘海內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才。以華為公司近年銷售額及公司人員增長(zhǎng)情況計(jì)算，公司最近兩年的年均研發(fā)投入至少在10億美元以上，研發(fā)人員達(dá)到4萬人。其科研投入強(qiáng)度在國(guó)內(nèi)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)中一直高居榜首，與國(guó)際高科技行業(yè)中的著名企業(yè)相當(dāng)。
在高強(qiáng)度投入技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，華為公司也極為重視以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新。早在1995年，華為公司就率先在國(guó)內(nèi)企業(yè)中設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個(gè)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，把保護(hù)技術(shù)成果、擴(kuò)大專利的擁有量作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作最基本的內(nèi)容。這也是公司專利申請(qǐng)量逐年增加并實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外第一的一個(gè)重要原因。
技術(shù)創(chuàng)新背后是巨大的風(fēng)險(xiǎn)，大量的技術(shù)創(chuàng)新投入有可能會(huì)血本無歸。但是，華為始終把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)生死的高度來看待。事實(shí)證明，由于踏準(zhǔn)電信技術(shù)的演進(jìn)道路，每次戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)都給華為公司帶來了豐厚的回報(bào)。
“不創(chuàng)新才是華為最大的風(fēng)險(xiǎn)，” 華為總裁任正非說，“沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。若不冒險(xiǎn)，跟在別人后面，長(zhǎng)期處于二、三流，我們將無法與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，也無法獲得活下去的權(quán)利。若因循守舊，也不會(huì)取得這么快的發(fā)展速度。”
激勵(lì)機(jī)制——培育研發(fā)人才的肥沃土壤
“中國(guó)并不缺乏創(chuàng)新的種子，缺乏的往往是創(chuàng)新的土壤?！比A為人認(rèn)為，研發(fā)工作是企業(yè)的核心活動(dòng)，又是創(chuàng)造性勞動(dòng)，應(yīng)有完善的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行配套。為此，公司利用各種價(jià)值分配形式，如職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利、以及其它人事待遇，對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行全方位的激勵(lì)。
在物質(zhì)激勵(lì)方面，各種待遇水平向研發(fā)人員傾斜。根據(jù)職位職責(zé)和勝任能力定工資，根據(jù)業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金，根據(jù)潛力定股權(quán)，是華為公司在報(bào)酬機(jī)制上的具體做法。只要肯干又有潛力，華為公司提供給每個(gè)研發(fā)人員充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。公司強(qiáng)調(diào)向各級(jí)研發(fā)人員下達(dá)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目組會(huì)得到充分的授權(quán)，開發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)主要是把握方向，不會(huì)過細(xì)干預(yù)項(xiàng)目開發(fā)工作。此外，公司非常重視精神鼓勵(lì)，通過各種方式對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)可和表揚(yáng)，根據(jù)評(píng)比的獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)杯，結(jié)合企業(yè)文化的各種榮譽(yù)獎(jiǎng)對(duì)職工進(jìn)行公開的表彰。
集體奮斗——重大技術(shù)攻關(guān)制勝的秘訣
深圳灣畔的華為大廈懸掛著這樣一張巨幅照片：十個(gè)年輕人呈扇形靠近，十只有力的手緊緊相握，形象地傳遞著這樣一個(gè)信息：在華為人的心目中，每一個(gè)勝仗都是團(tuán)結(jié)合作、集體奮斗的結(jié)果。
每位初入華為的新員工都會(huì)收到一份《致新員工書》，里面有這樣一句：華為公司是一個(gè)著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)，沒有責(zé)任心、不善于合作、不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
經(jīng)常性的跨部門技術(shù)攻關(guān)和會(huì)戰(zhàn)是華為公司的一大“景觀”。已研發(fā)成功的多種大型復(fù)雜的產(chǎn)品系統(tǒng)，如C＆C08交換機(jī)、GSM、數(shù)據(jù)通信和智能網(wǎng)等，都是由數(shù)千研發(fā)人員在2—3年的時(shí)間跨度內(nèi)，分散在不同地域協(xié)同完成的。
為了早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，縮短與國(guó)外通信巨頭的差距，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，華為的研發(fā)人員經(jīng)常集體加班，累了，就在辦公室鋪墊子睡一覺。這也形成了公司傳承至今的“床墊文化”。
一位清華大學(xué)畢業(yè)的研究生說：“在華為，我們能做一些一個(gè)人根本不可能做成的事情。幾百人協(xié)同作戰(zhàn)，攻下的又是一件件為民族爭(zhēng)氣、為國(guó)家爭(zhēng)光的產(chǎn)品，所以至今熱情不減！”
全球資源——趕超前沿技術(shù)的保障
在核心技術(shù)方面，華為公司承認(rèn)自己是追趕者，承認(rèn)西方企業(yè)的領(lǐng)先地位。因此，《華為基本法》明確指出：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，開放合作、獨(dú)立自主地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系。這是華為公司在核心技術(shù)發(fā)展方面的國(guó)際化戰(zhàn)略思路。   
為了及時(shí)整合利用全球創(chuàng)新資源，華為公司在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、歐洲、印度班加羅爾以及中國(guó)的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了14個(gè)研發(fā)中心，建立了一套完整的全球研發(fā)體系，廣泛吸收國(guó)際技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)了全球同步技術(shù)開發(fā)。公司還與全球前50位運(yùn)營(yíng)商中的36家展開技術(shù)合作，建立了近20個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。
目前，華為公司的技術(shù)創(chuàng)新，已從在國(guó)內(nèi)跟蹤國(guó)際技術(shù)為主的自主研發(fā)發(fā)展到綜合利用國(guó)際資源、以國(guó)際研究機(jī)構(gòu)為主力的適當(dāng)超前研發(fā)。在3G專利方面，華為公司目前擁有的基本專利數(shù)量排名全球前五位；在LTE（4G長(zhǎng)期演進(jìn)）專利方面，華為公司已躋身全球前三位的基本專利擁有者。在全球?qū)＠?jìng)爭(zhēng)中，華為公司已從2G時(shí)代的跟隨者，躍進(jìn)為目前全球3G的同行者，并正在布局成為4G的領(lǐng)跑者。